Với con người, chúng ta hay dùng nhân tướng, DISC, MBTI, sinh trắc vân tay, nhân số học, tử vi… để cố hiểu về tính khí hiện tại, dự đoán các sự kiện tương lai. Với doanh nghiệp, nếu coi đó là 1 cơ thể sống thì ta cũng có một số cách tương tự.
Ngẫm ra những thứ tạo ra tác động lớn tới cuộc đời thì thường lại đến từ việc đơn giản đó, vì sao? Vì đó là những thứ thiết thực.
Chắc cũng khá nhiều bạn giống tôi, không được đào tạo về HR, nhưng trong công việc lại cần phải phỏng vấn chọn ứng viên cho bộ phận của mình. Vì vậy tôi chia sẻ một vài kinh nghiệm từ bản thân. Có thể các kinh nghiệm này không đúng theo các lý thuyết học...
Tôi liên hệ một số ý tưởng trong phim Tenet với việc rà soát, tối ưu hệ thống doanh nghiệp.
Một góc nhìn của Ethan Dao, qua đó phần nào giúp các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ giảm bớt quyết định sai lầm khi chuyển đổi số.
Mô hình O2O luôn chứa nhiều thách thức. Việc kết nối các hoạt động Online với từng cửa hàng, từng điểm bán là cơ sở để tối ưu hiệu quả doanh nghiệp O2O.
Động đến 2 chữ “quy trình”, không ít người trong doanh nghiệp sẽ lè lưỡi, nhăn mặt, bĩu môi, rụt cổ. Vì đâu nên nỗi? Chúng ta đã sai ở đâu?
Công ty mẹ gặp gỡ một đối tác, ban lãnh đạo công ty mẹ quyết định sẽ hợp tác với đối tác này để triển khai một sản phẩm. Pháp nhân phù hợp là A - công ty con.
Bạn có nhận thấy khỉ và người có nhiều điểm tương đồng?
Gần đây, tôi có trao đổi với một số Chief Marketing Officer. Khi hỏi họ về tài chính, phần lớn họ đều mù mờ hoặc không biết.
