Bối cảnh: 1 công ty mẹ có 2 công ty con A và B. Ông A doanh thu giảm dần, mấy con bò sữa sắp biến thành chó mực chó mực. Ông B nuôi một đống chó mực, mỗi ngày đám này xơi núi thịt to tướng. Vì sao nuôi lắm chó thế thì tôi cũng chịu, đoán già đoán non có lẽ do sĩ diện, phe cánh, chần chừ do dự, làm màu với đối tác, hoặc xử lý đầu vào đầu ra, hoặc cho tiền quay quay lấy số. Tóm lại là nuôi ông B mấy tháng trời.

Bộ máy nhân sự của ông A gồm có A1 -> A10, tương tự như vậy ông B có B1 ->B10. Tạm quy ước mỗi số ứng với 10% nhân sự để anh chị em dễ hình dung, số nhân viên của B nhiều hơn A 30%. CEO của A thuộc công ty mẹ bố trí xuống có nắm cổ phần, trực tiếp điều hành A. CEO B thuộc công ty mẹ, có nắm cổ phần, không trực tiếp điều hành B, COO B thuê từ thị trường, không nắm cổ phần, là người trực tiếp điều hành B.

Công ty mẹ gặp gỡ một đối tác (thời điểm này được gọi là tháng #0), ban lãnh đạo công ty mẹ quyết định sẽ hợp tác với đối tác này để triển khai một sản phẩm. Pháp nhân phù hợp là ông A. Cũng trong tháng này B tuyển dụng thêm một số nhân lực quản lý cấp trung và nhân viên, tăng thêm 10% số lượng nhân sự.

Tháng #1, sa thải B10 (10% số lượng nhân viên). Đóng 20% chó mực của B.

Tháng #2, sa thải B9. Thực hiện sáp nhập B vào A. CEO B rút về công ty mẹ. COO B làm phó cho CEO A. 2 ông này tiếp tục trực tiếp quản lý các mảng dịch vụ trước đây phụ trách.

Tháng #3, tình hình kinh doanh các sản phẩm của cả A và B đều xuống dốc, đóng 50% chó mực cũ của B. Sa thải A10, B789. Đưa dự án mới về, CEO A trực tiếp quản lý, nhân sự bên dưới gồm có A12, B12345. Các chó mực còn lại của A giao cho A3456789, của B giao cho B6. Lương thưởng của các vị trí được giữ nguyên.

Tháng #4, sa thải COO B, sa thải B6, đóng toàn bộ các sản phẩm dịch vụ cũ của B. Tuyển dụng thêm 10% nhân sự để thực hiện dự án mới. Dự án mới chưa có doanh thu.

Tháng #6, sản phẩm cũ của A đi xuống, dự án mới có doanh thu nhưng thấp hơn kỳ vọng ban đầu. Sa thải B345, lúc này dự án mới chỉ còn lại A12, B12. Tuyển dụng nhân sự mới thay thế các vị trí còn thiếu.

Tháng #7, doanh thu dự án mới tăng không đáng kể, CEO A thuê quản lý mới về, thay CEO A phụ trách dự án.

Tháng #9, doanh thu dự án mới tiếp tục không đạt kỳ vọng, sa thải B12, (đến thời điểm này, toàn bộ sản phẩm dịch vụ, đội ngũ nhân sự của B đều không còn).

Tháng #11, đóng dự án, điều chuyển các nhân sự còn lại về các vị trí hỗ trợ.

Bạn đánh giá thế nào về tình huống trên? Nếu ở vai trò công ty mẹ, hoặc CEO A, bạn sẽ thay đổi hành động nào?