Tăng Trưởng Doanh Nghiệp

Tăng trưởng doanh nghiệp qua việc áp dụng phương pháp quản lý chuyên nghiệp BSC-KPI, OGSM, kết hợp với đặc trưng văn hóa Việt Nam, đưa ra phương hướng nâng cao lực Marketing, Sales, nhắm tới sự phát triển cân bằng dài hạn cho tổ chức.
Phát triển doanh nghiệp

Business
Growth

https://daoduyminh.com/wp-content/uploads/2021/02/DM1.png

Mỗi doanh nghiệp có thể ví như một cơ thể sống. Nếu một con người có ưu tiên phát triển, chế độ dinh dưỡng, việc cần thực hiện thay đổi theo từng độ tuổi, thì doanh nghiệp cũng có những mục tiêu, phân bổ nguồn lực, kế hoạch hành động ứng với mỗi giai đoạn tăng trưởng.

Không có một công thức chung, một công cụ đúng cho mọi doanh nghiệp. Phương pháp của tôi đi từ thực tế hiện trạng, năng lực của đội ngũ cán bộ nhân viên và các nguồn lực khác trong công ty, đối chiếu với các yếu tố trên thị trường để từ đó chọn phương án và kế hoạch hành động cụ thể.

Tôi có xu hướng ưu tiên đối với việc ứng dụng công nghệ và digital marketing để gia tăng hiệu quả vì những ưu điểm như khả năng tự động vận hành, hiệu suất cao, không bị ràng buộc khoảng cách.

MỘT VÀI NÉT SƠ LƯỢC

Các yếu tố
Tăng trưởng Doanh nghiệp

Những nội dung thực hiện trong quá trình chấn chỉnh và gia tăng hiệu quả hoạt động của một tổ chức.
Chiến lược
Sự nhất quán của từng vị trí đối với định hướng chung cả doanh nghiệp, cũng như các mục tiêu và nguồn lực được phân bổ.
Kinh doanh
Chuẩn hóa và tăng cường hiệu quả đội ngũ bán hàng, hệ thống kênh phân phối.
Marketing
Các hoạt động thị trường, định hướng triển khai marketing tối ưu, bám sát các mục tiêu về thương hiệu, doanh số.
Nhân Sự
Hệ thống tuyển dụng, đào tạo năng lực nhân viên, phát triển gắn kết đội ngũ, các chính sách phúc lợi qua đó gia động lực cống hiến.
Đổi Mới Sáng Tạo
Nhận thức, nét văn hóa, các thói quen và nguồn lực của doanh nghiệp dành cho quá trình đổi mới sáng tạo.
Tài Chính
Hệ thống báo cáo tài chính quản trị, kiểm soát dòng tiền.
bt_bb_section_bottom_section_coverage_image

1. Khởi Nghiệp

Tập trung vào bán hàng, dòng tiền để doanh nghiệp tồn tại.

2. Tăng Trưởng

Đồng bộ các chức năng Sales, Marketing, vận hành, cân đối nguồn lực để mở rộng thị trường.

3. Trưởng Thành

Củng cố lợi thế cạnh tranh, hệ thống quản lý, lập kế hoạch dự phòng.

4. Làm mới / Suy thoái

Đưa các nhân tố mới vào doanh nghiệp, hoặc bán doanh nghiệp.
LIÊN LẠC VỚI ETHAN DAO

Để doanh nghiệp của bạn
Phát triển vững mạnh

    Kết quả
    Làm việc dựa trên con số đem về, dữ liệu cụ thể. Tập trung vào giải pháp.
    Hệ thống
    Phương pháp tổ chức và thực hiện khoa học, bài bản.
    Linh hoạt
    Luông cập nhật xu thế mới, thích nghi với các tình huống mới.
    Thực tiễn
    Lựa chọn phương án phù hợp với đặc trưng văn hóa Việt Nam.
    Bền vững
    Gắn liền với sự phát triển dài hạn của doanh nghiệp.
    Win - Win - Win
    Hợp tác theo nguyên tắc đem lại lợi ích cho tất cả các bên.
    ETHAN DAOThông tin liên hệ
    daoduyminh.com
    HEAD OFFICEĐịa chỉ
    https://daoduyminh.com/wp-content/uploads/2021/02/footer-map.png
    KẾT NỐI VỚI TÔISocial links
    LANGUAGE
    ETHAN DAOLiên hệ
    daoduyminh.com
    HEAD OFFICEĐịa chỉ
    https://daoduyminh.com/wp-content/uploads/2021/02/footer-map.png
    KẾT NỐI VỚI TÔISocial links

    Copyright by Ethan Dao (Duy Minh). All rights reserved.